Arvioinnit
Katso tallenne: Hallitusarvioinnit – Todellista kehitystä vai pelkkää paperityötä?
Katso webinaaritallenne organisaatioiden kehittämisestä arviointien avulla. Asiantuntijat Markku Pohjola ja Laura Raitio jakavat vinkkejä oikeiden arviointityökalujen valintaan, niiden hyödyntämiseen ja kehittämisen kulttuurin luomiseen.
Lue lisää
Tilannekuvan arviointi auttaa hallitusta ja johtoa uudistamaan yritystä
Tilannekuvan arviointi auttaa yrityksen johtoa ja hallitusta uudistamaan yritystä, mutta miten? Lukuisia arviointeja toteuttanut Boardman-partneri Markku Pohjola kertoo, miten hän näkee tilannekuva-arvioinnin merkityksen hallitusten työskentelyssä.
Lue lisää
Tehokkaita keinoja edistää tutkijoiden ja päätöksentekijöiden yhteistyötä
Tutkimustiedolla edistetään liiketoiminnan uudistamista, innovatiivisuutta ja kestävää kasvua sekä lisätään päätöksenteon luotettavuutta. Boardman LJT tarjoaa laaja-alaisesti eri keinoja hyödyntää tutkimustietoa liiketoimintojen kehityksessä.
Lue lisää
Arvioinneista apua päätöksentekoketjun kehittämiseen
Arviointeja on monenlaisia ja olennaista on kuitenkin osata tunnistaa, mitä arvioinnilla haetaan ja mihin kysymyksiin etsitään ratkaisuja. Lue lisää Arviointipalvelujen johtajan Hanna-Mari Aulan katsauksesta erilaisiin hallitustyön arviointeihin!
Lue lisää
Syvenny OHJ-ketjuun! Tilaa Boardmanin uutuuskirja kesälukemiseksi!
Boardmanin uutuuskirja tarjoaa omistusmuodosta riippumatta ajateltavaa ja oppeja kaikille OHJ-ketjussa toimiville henkilöille yhtiöiden johtamiseen, strategiatyöhön ja päätöksentekoon. Tilaa omasi täältä!
Lue lisää
Hallitustyön ja johtamisen arviointi 3. sektorille
Boardman on kehittänyt hallitustyön ja johtamisen arviointityökalun nyt myös kolmannelle sektorille. Vuoden lopuksi pidettiin teemasta Boardmanin olohuonessa webinaari, johon osallistui etäyhteyksin runsaslukuinen yleisö.
Lue lisää
Miksi jokaisen hallituksen ja johdon tulisi säännöllisesti tarkistaa yhteinen tilannekuva?
Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.
Lue lisää
Boardmanin uusi päivitetty hallituksen itsearviointi mahdollistaa hallitustyön kehityksen ja...
Boardman julkaisi syksyllä 2021 uuden ja entistä kattavamman yrityksen hallituksille suunnatun itsearvioinnin, joka sisältää uutena mm. omistajatahtotilaan liittyviä kysymyksiä sekä erityisesti hallitustyön näkökulmasta keskeisiin yrityksen toimintaperiaatteisiin liittyviä väittämiä. Luja-yhtiöiden hallituksessa toteutettiin uudistettu hallitusarviointi hallituksen puheenjohtajan Timo Kohtamäen johdolla. Lue lisää miten arviointi sujui.
Lue lisää
BOARDTALKS: Mitä olemme oppineet pandemian ajalta hallitustyöstä, Risto Siilasmaa?
Risto Siilasmaa on tietoturvayhtiö F-Securen perustaja ja hallituksen puheenjohtaja sekä hallituksen jäsen Futuricessa ja Picosunissa. Riston intohimo ja missio on kasvattaa pohjoismaista yrittäjyyttä kilpailemaan Piilaakson ja Kiinan kanssa. Jaksossa keskustellaan pandemian opeista ja vaikutuksista hallituksen työskentelyyn, miten esimerkiksi kokoustapojen, agendojen ja tavoitteiden osalta vaaditaan erilaista suunnittelua.
Lue lisää
Tilannekuvasta strategisiin kehittämistoimenpiteisiin
Boardmanin partnerit Markku Pohjola, Laura Raitio ja Lauri Ratia jakoivat kokemuksiaan erilaisten arviointien toteutuksista ja siitä, miten ”Hallituksen ja johdon tilannekuva”-arvioinnilla voidaan avata yhteinen keskustelu strategiasta ja sen toteutusresursseista. Katso tilaisuuden tallenne tästä!
Lue lisää
Boardman lanseeraa hallituksen ja johdon arvioinnin kuntaomisteisille yhtiöille
Hallitustyöskentelyn ulkopuolinen arviointi on kuntayhtiöissä vielä varsin uutta. Boardman on vuonna 2020 pilotoinut Marketta Kokkosen ja Tom von Weymarnin johdolla kuntaomisteisille yhtiöille räätälöidyn hallituksen ja johdon arvioinnin. Kuinka pilotointi onnistui?
Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan
Ennen merkittäviä toimenpiteitä on tärkeää varmistaa, että johdolla ja hallituksella on muuttuneessa tilanteessa samanlainen tilannekuva. Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.
Lue lisää