Miten johtaminen, päätöksenteko ja luovuus kohtaavat epävarmassa ajassa?

Nykyajan johtajuus edellyttää rohkeutta kohdata epävarmuus, taitoa tehdä päätöksiä vajavaisen tiedon pohjalta sekä luovuutta uusien ratkaisujen löytämiseksi.

Nopeasti muuttuvassa maailmassa innovaatiot, strateginen ajattelu ja tunneäly ovat yhtä keskeisiä kuin kova data ja analyysi. Siksi on entistä tärkeämpää, että myös omistajat, hallitusten jäsenet ja ylin johto tunnistavat luovuuden ja epävarmuuden sietokyvyn merkityksen osana päätöksentekoa ja liiketoiminnan kehittämistä.

Luovuus ja johtajuus murroksessa

Boardman on valinnut Johtajuus ja luovuus – teeman yhdeksi ajatuspajatyöskentelynsä teemaksi. Johtaminen ei ole enää vain tehokkuutta ja suoraviivaisia ratkaisuja, vaan yhä enemmän myös kykyä kohdata epävarmuus, nähdä asiat uusista näkökulmista ja hyödyntää sekä tietoa että intuitiota päätöksenteossa. Tässä jos missä vaaditaan luovaa ajattelua.

Luovuutta ei siis ole vain taiteen kentällä, vaan se kuuluu yhä vahvemmin myös yritysmaailmaan. Radikaali ajattelu ja uudenlaisten ratkaisujen etsiminen ovat välttämättömiä nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Tulevaisuuden johtajuus vaatiikin resilienssiä, verkostomaista ajattelua ja rohkeutta astua epämukavuusalueelle.

Helsingin Musiikkitalossa maaliskuun alussa Boardmanin, Aalto-yliopiston, Taideyliopiston ja Sitran järjestämä Johtajuus, taide ja radikaali luovuus -tapahtuma kokosi yhteen yritysjohtajat, hallituksen jäsenet ja omistajat keskustelemaan johtamisen, taiteen ja luovan ajattelun roolista tulevaisuuden päätöksenteossa. Tilaisuuden viesteissä korostui luovuuden hyödyntäminen johtamisessa, kyky yhdistää erilaisia näkökulmia ja se, että parhaat oivallukset syntyvät usein ennakoimattomista tilanteista.

 

 

 

Epävarmuuden ja nopeiden muutosten keskellä on luonnollista haluta pitää kiinni vanhoista, turvallisista toimintamalleista, mutta pysähtyminen, asioiden tarkastelu eri kulmista ja luovien ratkaisujen etsiminen voivat avata täysin uusia mahdollisuuksia. Tällaiselle luovalle ajattelulle on myös osattava varata aikaa.

Muutos edellyttää rohkeutta ja riskinottoa

Innovaatioita ei synny ilman uskallusta kokeilla ja epäonnistua. Luovuus ja riskinotto eivät tarkoita harkitsemattomuutta, vaan kykyä nähdä mahdollisuuksia siellä, missä muut eivät vielä niitä näe. Menestyvät organisaatiot ja yritykset erottuvat kyvyllään investoida uuteen, ottaa hallittuja riskejä ja hyödyntää aineetonta pääomaa – brändiä, dataa, teknologiaa, osaamista ja organisaation kulttuuria.

Innovaatioita ei synny ilman uskallusta kokeilla ja epäonnistua.

Luovuutta ruokkiva johtaminen tarkoittaa myös sellaisten ympäristöjen luomista, joissa ihmiset uskaltavat ajatella isosti, ehdottaa uutta ja kehittää ratkaisuja, jotka vievät organisaatioita eteenpäin. Tarvitaan aktiivista toimintaa ja rohkeutta rakentaa parempaa tulevaisuutta, vaikka lopputuloksesta ei olisi varmuutta. Miten tämä tehdään ja mitä se käytännössä tarkoittaa on haastava kysymys, jota lähdemme uuden työryhmän voimin pohtimaan. Matka on vasta alkamassa, mutta toivottavasti pystymme sen aikana löytämään tuomaan esiin uusia ajatuksia, työkaluja ja konsepteja, joiden avulla omistajien, hallitusjäsenten ja johdon on mahdollista tehdä entistä parempia päätöksiä ja luovempia ratkaisuja organisaatioidensa johtamisessa tässä epävarmassa ajassa.

 

 

Alla lisää kuvia 5. maaliskuuta järjestetystä Johtajuus, taide ja radikaali luovuus -tapahtumasta. Kiitos kaikille puhujille, esiintyjille ja yhteistyökumppaneille!

 

---

Kirjoittajasta

Taru Lindeman on Boardmanin toimitusjohtaja ja partneri. Hän on ollut mukana verkoston toiminnassa sen perustamisesta vuonna 2002 alkaen. Hänellä on hallitustyöskentely kokemusta niin osakeyhtiöistä, säätiöstä kuin yhdistyksistä, erityisesti konsultoinnin ja logistiikan osaamisalueilla.