Yritysjärjestelyt ovat olennainen osa liike-elämää, ja ne voivat vaikuttaa yrityksen suuntaan ja tulevaisuuteen merkittävästi. BoardTalks-podcastin 6. kauden starttaavassa jaksossa vierailee Stora Enson toimitusjohtaja Hans Sohlström, joka jakaa oppejaan yritysjärjestelyistä ja hallituksen roolista näissä prosesseissa.

Sohlströmillä on pitkä kokemus kansainvälisessä teollisuusjohtamisessa. Hän on toiminut yli 30 vuotta alalla ja ollut mukana monissa erilaisissa yrityksissä, niin pörssiyhtiöissä kuin perhesukuomistamissa yhtiöissä ja pääomasijoitusyhtiöissäkin. Sohlström on ollut kahdeksan hallitustehtävää, joista viisi puheenjohtajana.

Jaksossa Sohlström kertoo myös ensimmäisestä hallitustehtävästään, joka oli erityisen haastava ja opettavainen. Hän oli tuolloin mukana pelastamassa kriisissä olevaa yritystä, joka oli lähellä ajautua konkurssiin. Tämä kokemus opetti hänelle arvokkaita läksyjä ja valmisteli häntä tuleviin tehtäviin.

Kuuntele jakso alta!

Oppeja ja kokemuksia yritysjärjestelyistä

Yritysjärjestelyt ovat monimutkaisia prosesseja, joissa on paljon liikkuvia osia. Onnistuminen vaatii hyvin suunniteltua ja koordinoitua yhteistyötä omistajien, hallituksen ja johdon välillä sekä huomion kiinnittämistä yrityskulttuurin yhteensopivuuteen ja avoimeen viestintään. Näin varmistetaan, että yritysjärjestely tuottaa toivottuja tuloksia ja lisäarvoa kaikille osapuolille.

Jaksossa pureudutaan yritysjärjestelyihin ja erityisesti hallituksen rooliin näissä prosesseissa. Sohlström on ollut mukana kymmenessä eri yrityskaupassa viimeisen kymmenen vuoden aikana, joiden yhteenlaskettu arvo on ollut yli 7 miljardia euroa. Näissä kaupoissa on ollut monenlaisia tilanteita, kuten yritysfuusioita, yritysostoja ja yritysmyyntejä. Hallituksen rooli näissä kaupoissa on ollut keskeinen.

Sohlström korostaa, että hallituksen tehtävänä on omistaa yrityksen strategia ja varmistaa, että yrityksen arvo maksimoidaan. Vaikka yritysjohto on tärkeässä roolissa yrityskaupoissa, hallituksen on tehtävä keskeiset päätökset ja johdettava prosessia. Tämä vaatii vahvaa johtajuutta ja yhteistyötä.

 

Hallituksen ja johdon välinen kumppanuus ja puheenjohtajan rooli

Keskustelussa nousi esiin myös hallituksen ja johdon välinen kumppanuus. Sohlström korosti, että menestyvissä yrityksissä yksi avainasema on luoda avoin ja luottamuksellinen kumppanuus hallituksen ja johdon välille. Tämä kumppanuus mahdollistaa paremman päätöksenteon ja hyödyntää hallituksen laajaa kontaktiverkostoa yrityksen eduksi.

Lopuksi keskustelussa käsiteltiin hallituksen puheenjohtajan roolia yrityskaupoissa. Puheenjohtajan tehtäväksi nousee usein johtaa kaikkia sidosryhmiä ja varmistaa, että prosessi etenee sujuvasti. Hallitus toimii ikään kuin orkesterinjohtajana, joka pitää kaikki osapuolet samalla sivulla.

Yritysjärjestelyt voivat olla monimutkaisia ja vaativat tarkkaa suunnittelua ja johtamista. Onnistuneiden yrityskauppojen takana on vahva hallituksen ja yritysjohtajan yhteistyö sekä avoin ja luottamuksellinen kumppanuus.

Nämä elementit ovat avainasemassa, kun pyritään maksimoimaan yrityksen arvo ja varmistamaan järjestelyiden onnistuminen.

 

Hallituksen rooli yritysjärjestelyiden jälkeen

Yritysjärjestelyt eivät pääty itse kauppaan. Hallituksen rooli on erittäin tärkeä varmistettaessa, että integraatio sujuu suunnitellusti ja yritykset saavuttavat asetetut tavoitteet. Integraation aikana hallitus toimii valvojana ja tukee johdon työtä varmistaakseen, että yrityskaupan hyödyt realisoituvat.

Hallitus ja johtoryhmä valmistelevat ja koordinoivat kaikki käytännön toimenpiteet, jotka liittyvät yritysjärjestelyyn, kuten neuvottelut, sopimusten laadinta ja integraation suunnittelu.

Yritysjärjestelyissä on usein myös muita sidosryhmiä, kuten henkilöstö, asiakkaat ja toimittajat. Näiden osapuolten tarpeet ja huolenaiheet on otettava huomioon, ja viestintä heidän kanssaan on tärkeää järjestelyjen onnistumisen kannalta.

 

Kun puhutaan yrityskulttuurista yritysjärjestelyissä, se on erittäin tärkeä näkökulma. Yrityskulttuuri käsittää yrityksen arvot, käytännöt, asenteet ja toimintatavat, ja se vaikuttaa siihen, miten ihmiset organisaatiossa toimivat ja tekevät päätöksiä. Yrityskulttuuri voi olla vahva kilpailuvaltti tai heikko kohta yritysjärjestelyissä.

On tärkeää, että yritysjärjestelyissä pyritään yhdistämään kahden yrityksen kulttuurit mahdollisimman saumattomasti. Tämä voi vaatia aikaa ja resursseja, mutta se on välttämätöntä, jotta järjestely onnistuu. Yrityskulttuurin yhteensopivuus voi vaikuttaa henkilöstön sitoutumiseen ja tehokkuuteen sekä asiakkaiden ja toimittajien luottamukseen.

Kuuntele jakso! BoardTalks-jaksot ovat kuunneltavissa seuraavilta podcast-alustoilta:

SpotifyApple PodcastsSupla

Boardmanin hallitustyötä, omistajuutta, päätöksentekoa ja johtajuutta käsittelevässä BoardTalks-podcastissa keskustellaan kokeneiden hallitusjäsenten, johtajien ja omistajien työelämän merkityksellisistä opeista sekä syvennytään hallitustyöskentelyyn ja päätöksentekijöiden agendoilla oleviin ajankohtaisiin ilmiöihin.

Tutustu muihin jaksoihin täältä!